撰文| 蓝洞商业 郭朝飞
京东与阿里是两家截然不同的公司，无极加速器挂机软件 京东集团新任CEO徐雷与阿里巴巴董事局主席、CEO张勇也是两个风格迥异的人。
徐雷做营销出身，在北京的部队大院中成长，喜爱音乐跟足球，从外形上看也是一个「很不互联网」的人：很少穿西装，酷爱穿潮牌，在京东开会时甚至穿拖鞋、短裤，有纹身、戴耳钉和手串。
「我喜欢的音乐很杂，类型也特别广，除了古典音乐，其他所有的流行、摇滚音乐等都很喜欢。」徐雷曾接受腾讯科技采访时说，我平时很喜欢运动，通过踢球可以释放压力，还可以锻炼身体。
张勇是上海人，财务出身，大多时候都是西装革履。马云有一句名言，「天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。」但后来，他还是选择了CFO出身的张勇接班。
张勇性情内敛，喜怒不溢于言表。马云曾问张勇，无极4app 「好像从没看过你发火？」后者回答称也有发火的时候，不过也承认很少怒形于色。与徐雷的踢球相比，张勇则更静态，喜欢看足球和篮球。
细细观察，差异如此明显的两个人，却也有不少相似之处，比如分别在阿里与京东推出了双十一与618；担纲从PC向无线化转型的重任；进行组织变革，建设中台；面对拼多多的强势崛起，在下沉市场组织反攻。
反差到了一定程度也会是相似。
划出相似的弧线
2007年，阿里董事局副主席蔡崇信将张勇从盛大挖到阿里，此前张勇是盛大副总裁兼CFO。
进入阿里，张勇被任命为淘宝网CFO。一年多以后，张勇开始代管一个业务线，彼时还叫淘宝商城，日后则成为天猫。
张勇接过的是一个烫手山芋，当时淘宝商城发展的并不好，团队也是七零八落。张勇的另一重挑战是，他是财务出身，对具体业务涉猎不多。1991年，他进入上海财经大学学金融。毕业后，在安达信和普华永道两家会计师事务所打拼十年，进入盛大还是财务线。
为了让淘宝商城活下来，2009年张勇对照美国的「黑色星期五」，无极4平台app 打造出「双十一」。张勇曾回忆，第四季度是零售的黄金期，在中国10月初有国庆假期这个购物高峰期，12月有圣诞购物季，11月正是季节剧烈变化的时候，从深秋到初冬人们需要储备不少东西，因此「我们在11月有个窗口」。
与日后相比，第一个双十一可以说相当惨淡，当时只有27个品牌参加，销售额5200万元，仅仅第二年后一个数字就达到9.36亿。对此，马云非常欣喜，2011年淘宝商城从淘宝拆分，获独立发展，张勇任淘宝商城总经理。2021年，阿里双十一总交易额为5403亿。
张勇加入阿里前一年，刘强东见到了他的贵人——今日资本创始人徐新。后来，徐新给京东投资了1000万美元，还向刘强东推荐了徐雷。
一开始，徐雷并没有马上加入京东，只是担任京东市场营销顾问，直到2009年才出任京东商城营销副总裁。即便如此谨慎，一度徐雷仍出走，进入百丽，负责电商业务。两年后，徐雷再次回到京东负责市场营销，很快又成为京东无线业务部的负责人。
二进京东，徐雷主要做了两件事，一是在2014年，区别于阿里打造京东自己的购物节，将原来的「红六月」改为「618」。徐雷的逻辑是，突出618的主题，一定要让消费者记住一个符号。
如今，双十一和618都已成为电商行业的营销大促活动。
徐雷做的第二件事便是无线化。2014年双十一之后，徐雷正式接手无线业务部。据他回忆，大概用了一年半时间对转型移动进行强化，2015年618京东移动端的订单已经超过60%。一方面，用户已经接受并享受移动购物的体验；另一方面，京东做了很多升级，比如在营销和运营端下功夫，优化流量动线，增加用户购物需求等。
「那个时候我们更坚定地认为，在移动互联网的时代我们还要再提速。」徐雷说。
2017年4月，徐雷成为京东集团CMO，向刘强东汇报。京东新设集团CMO体系，全面负责京东集团的整合营销，包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务，以及集团整体的国内市场公关策略策划。京东评价徐雷，为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。
张勇着手阿里转型移动比徐雷更早一些。
2013年9月，张勇成为阿里集团COO，向接任集团CEO不久的陆兆禧汇报。彼时，阿里处于向移动转型的焦虑期。2013年10月，张勇在集团组织部大会上提出，「整个集团把无线作为最重要的战略」，要「all in无线」。但陆兆禧的思路是通过社交转型无线，因此要做大「来往」。
张勇接过阿里无线事业部之后，转换思路，倾集团之力做大手机淘宝，终于让阿里完成了移动转型。也正是借此，2015年5月，张勇接替陆兆禧成为阿里CEO。
张勇和徐雷，两个起点与经历完全不同的人，在阿里与京东却划出了如此相似的弧线。
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