经济观察网 记者 陈博 没有人会预料到，无极4最大总代理 时隔一年，房企四巨头业绩会的风向标会发生转换。
去年，万科率先掀起一场关于“走出自己熟悉的领域，进入相对陌生的空间”的行业论断，随后，物业、商业、机器人、新能源汽车、文化旅游……一项项充满未知的多元化业务，频频出现在万科、恒大、碧桂园和融创中国的业绩会交流上。
但这个8月，无论四家龙头房企的高管，还是媒体、投资者，大家的目光又聚焦到经营、战略以及财务指标上。
“在一个平稳健康发展的市场里面，所有房地产价格上升的趋势是平缓的。如果想看谁的竞争力最强，无极4总代理是谁 那就要看谁在这种情况下的利润总额和空间最大。”碧桂园总裁莫斌抛出这句话。
在疫情突击与市场调控变化所带来的双重挑战中，如何“活下去”不可避免成为房地产行业的首要目标。告别持续多年的规模之争，盈利能力、现金流情况、偿债能力等关乎存亡的关键指标，以及围绕这些指标所展开的一系列动作，在这大半年时间里，不断被房企巨头提及、希望跨越的生存之道。
加强成本管控
2019年中期业绩会还坚持“中国房地产市场15万亿容量能够继续维持5-10年，房企达到万亿销售规模才能出现在三甲里”的恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧，今年话锋一转，将恒大定调在“一如既往的房地产调控模范生”上，“我们认为房地产发展到一定阶段，不能依靠规模取胜，而是要靠效益来取胜，稳定一个合理的价格。”他说。
这并非只是恒大的一家之言。同样是在2020年中期业绩会上，无极4总代理帐号 融创中国也给出自家的判断：在整体降杠杆的要求下，若想弯道超车，或者快速增长的机会确实不高了，未来企业的格局相对稳定。
“不以规模作为首要目标，而是要提高质量与综合竞争力。”是融创中国为这几年发展划定的一个大方向。龙头房企们对于房地产行业的认知，从未像今年中期这般整齐划一。
几年前的规模之争已成往事，从销售额的赛道上转向，龙头房企们不约而同将目光投到赚钱能力的坐标系上。正如融创中国所提到的，房地产发展到下一阶段需要综合竞争力，不能有短板缺失，特别是反映在利润管理上。
转换动作的背后，延续了十数年高光时刻的房地产先发优势已一去不复返。从几大龙头房企上半年的数据来看，净利润、净利率等盈利指标，普遍呈现增速下跌甚至负向增长的趋势。
2020上半年，万科实现归母净利润125.08亿元，同比增长5.62%，增速低于去年同期的29.8%；融创中国的股东应占溢利约109.6亿元，同比增长仅约6.5%，2019年上半年增速是61.7%。
去年上半年股东应占利润为149.2亿元的恒大，今年同比下跌56.2%至65.4亿元；同样出现下行的还有碧桂园，上半年股东应占利润约141.32亿元，同比减少9.6%。
盈利疲软的困境，既是高杠杆、高周转、高负债行业逻辑，与前期规模冲刺的产物，也与疫情特殊节点所引发的工期延迟与销售挑战等息息相关。若从微观层面观察，“黑天鹅”冲击之下，众多房企面临销售这场大考，收支难以迅速达成平衡，成本管控的精细一定程度直接影响着阶段性盈利水平。
以恒大为例，2月1日-13日，当线下售楼处全部关闭后，这家房企的销售“颗粒无收”。彼时，恒大迅速启用恒房通这一线上营销模式，并搭配大范围的宣传推广，自2月中旬以来，恒大的营销动态几乎未曾停歇过。
铺天盖地的营销“组合拳”之下，上半年，恒大实现合约销售额3488.4亿元，其中82%的业绩正是由线上营销转化而来，同比增长23.8%，增速位列TOP3房企榜首。
但与之相应的是，为推动销售，恒大增加的销售佣金、广告及市场推广投入超过35亿元。同期，恒大的销售及营销成本同比增长35.0%至137.04亿元；其他经营开支高达39.54亿元，同比上升1.5倍；行政开支也从去年上半年的89.07亿元上升至90.50亿元，同比微涨1.6%。
在中期业绩会上，“严控三项费用”被列入下半年提升利润的具体措施之中。恒大执行董事、首席财务官潘大荣表示，下半年，公司将对销售费用、管理费用和财务费用进行严格控制，使整个费用比例大幅下降。
相比恒大，碧桂园的净利润更多消耗在新业务板块前期投入上，据此引起的合并报表税前亏损约9.4亿元。碧桂园首席财务官伍碧君提到，将尽快促成机器人、农业、社区零售几大还处于投入状态的新业务形成销售，尽快打平现金流。
在成本管控上，碧桂园早已行动起来。同样在年初积极采取线上营销的模式，但碧桂园通过对推广精准度方面进行相应的管理提升，促使销管费在整体营收中的占比由去年的4.5%下降至3.7%。上半年，碧桂园的营销及市场推广成本为68.94亿元，同比减少24.2%；支出的行政费用65.74亿元，较去年上半年减少31.3%。
虽然房企成本大盘中，销管费率的占比通常只是个位数，但当“活下去”成为一个特别真实的存在，看似微小的一环，也足以侵蚀不断摊薄的利润空间——几大龙头房企都已经发现这一点。
无论是碧桂园，还是万科，抑或是融创，现阶段的一个统一动作是，坚持成本控制、精细运营。“这是在存量竞争时代，在地售比不断生上升，行业盈利空间不断压缩的状况下，保持盈利能力的关键举措。”万科执行副总裁，财务负责人韩慧华说。
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